缺失话语权的设计师

设计师本身是整个环节中不可缺失的一部分，所以从流程上来说具备一定的话语权。
为什么设计的人却没有话语权
1.领导不在乎设计，觉得做出来就行，甚至没有意见和讨论空间。
2.设计完全是遵照的老板、产品的要求做。
3.设计不参与评审，不参与一手的产品方案讨论，直接拿到需求开干。
4.改动非常频繁，但认为设计需要花的时间并不多，轻轻松松可以实现。
5.设计评审时，难以说服，最后落地的方案不是自己想要的。
6.推出具体的建议不被重视不被采纳，直接不了了之。

设计师应该如何拿到话语权呢？
1、可以说愿意说：在整个项目关键环节中有说话的权利，并且参与表达
设计师要参加交互评审并且发表意见。交互评审实际上是上游确定好此次需求大致内容，拿出来在会议上和大家探讨，有没有遗漏和细节缺失，并不是他们决定好只是通知大家。所以设计师不是仅在交互原型上填色的“美工”，要有自己的思考，并在会议上从设计专业方面给出意见，是一个并肩作战的决策者。
2、被认可：所说的观点，能够让听者觉得有道理
每一次的会议其实都是专业的较量，大家在会议中呈现的专业度、情商、性格等，其实都是会被记在脑海里的，这是大家了解你的最佳机会。发言时有理有据，这样才很大可能被认可。
3、被采纳：在最终决策时，你的观点能够脱颖而出，被采纳
如果你了解整个项目，清楚这次需求要解决的问题，并且你说的是当前问题的较合适的解决办法，那么被采纳几率大大提高，随之你的话语权也逐步提升。

工作时间长了就会发现，话语权这东西跟岗位其实没太大关系，并不是说你是设计只能聊设计的东西，你是开发就只能聊开发的东西。优秀的人他们去思考一个问题的时候，都不仅仅局限自己的岗位。

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